Unternehmer-Coach, Sparringpartner und externer Verwaltungsrat. Raimund Staubli für Ihr KMU.
Entscheide reflektieren und aussenstehende Meinung einholen
Die Firma Wettstein AG hat sich auf die Entwicklung und Produktion von Möbelelementen und Möbellösungen spezialisiert. Als Unternehmercoach und Motivator unterstützte ich die Wettstein AG unter anderem in der Strategieüberarbeitung und Mitarbeiterführung.
Raimund Staubli der Praktiker
Unternehmer-Coach
Interim-Manager
Verwaltungsrat
Der Sparring-Partner mit langjähriger praktischer Erfahrung aus kleinen und mittelgrossen Firmen und breitem theoretischem Wissen.
Tagesgeschäft im Alltag der KMU-Führung fordert die volle Aufmerksamkeit
Nebenbei die nötige Zeit und Weitsicht aufbringen, um eine neue Strategie zu entwickeln, Visionen umzusetzen oder das Unternehmen neu zu positionieren, ist keine leichte Aufgabe.
Als Unternehmer-Coach, Interim-Manager und externer Verwaltungsrat mit langjähriger praktischer Erfahrung, biete ich Firmen meine Unterstützung an, wenn:
... eine wichtige Person im direkten Umfeld längerfristig ausfällt und für aktuelle Projekte die notwendigen Ressourcen fehlen.
... ein Geschäftsführer alleine vor wichtigen Entscheidungen steht und sich einen kompetenten Partner wünscht, mit dem er die Situationen reflektieren und Lösungsansätze vorab besprechen kann.
... ein erfahrener Praktiker fehlt, welcher bei der operativen und strategischen Weiterentwicklung der Firma mit dem nötigen externen Blick unterstützt und zusätzliches fachliches Know-how einbringt.
Interim-Manager kommen, um wieder zu gehen
Interim-Manager sind Fachkräfte auf Zeit, welche kurzfristig einspringen und Vakanzen überbrücken, oder zeitlich begrenzte Projekte übernehmen.
Mit meiner langjährigen praktischen Erfahrung und breiten Aus- und Weiterbildung stehe ich meinen Kunden in den Themen Unternehmensführung und Marktbearbeitung solange sie es wünschen zur Verfügung.
Dank der Mitgliedschaft im Dachverband Schweizer Interim Manager (DSIM) bin ich in der Lage, auch grössere Projekte, oder Themen welche ausserhalb meiner Fachkompetenz liegen, abzuwickeln.
«Neue Generation – neue Ideen»
Anfang 2018 hat Samuel Elsener die Garage Elsener AG an seine beiden Söhne Samuel Christian und Thomas übergeben. Im Interview sprechen sie zusammen mit Nachfolgecoach Raimund Staubli über die geglückte Familiennachfolge.
Firmennachfolge / Generationenwechsel
Die frühzeitige Vorbereitung auf die Regelung der Nachfolge sichert Ihrem Unternehmen ein nahtloses und erfolgreiches Weiterbestehen. Wir haben das Wissen und die Erfahrung, um Sie durch alle Prozesse der Unternehmensnachfolge souverän zu begleiten. Ein gemeinsam erarbeiteter Massnahmenplan mit allen nötigen Schritten legt den Grundstein für eine erfolgreiche Nachfolgeregelung. Sie werden sich sicher fühlen.
Es gibt keine zweite Chance für eine erfolgreiche Nachfolge. Es muss auf Anhieb sitzen.
Gestandene Unternehmerinnen und Unternehmer mit jahrzehntelanger Erfahrung begleiten und beraten andere Unternehmer auf Augenhöhe. Möchten Sie Ihre Herausforderungen und Ideen austauschen, finden Sie im RUZ den passenden Sparring-Partner. Begleiter Raimund Staubli spricht über die Herausforderungen eines Unternehmens und die Dos and Don’ts einer Nachfolgeregelung.
Nachfolgebegleitung von A bis Z – Vom ersten Gedanken bis zur Unternehmensübergabe
Mit der Raiffeisen Nachfolgebox werden Unternehmerinnen und Unternehmer im gesamten Prozess ihrer Nachfolgeregelung individuell begleitet – vom ersten Gedanken an die Firmenübergabe, bis zu dem Zeitpunkt, an dem sie erfolgreich abgewickelt wird.
Nachfolge fängt im Kopf an
Raimund Staubli, Nachfolgebegleiter im Raiffeisen Unternehmer Zentrum (RUZ) über die hohe Kunst des Loslassens und den Wert eines neutralen Gesprächspartners.
Es gibt für alles eine Lösung – wir müssen sie nur finden
Ideen finden und Lösungen umsetzen. Weitsicht erlangen und die richtigen Schritte einleiten. Oft genügen ein vertiefendes Gespräch, die richtigen Fragen, ein Blick von Aussen und nicht zuletzt auch die Erfahrung, um eine Unternehmung auf den Weg zum Erfolg zu steuern.
Wie das bisher gelungen ist, lesen Sie in den Referenzen.